3步达成方针 4大面谈策略 5种办理东西
课程纲要
模块一绩效办理中的五大典型误区
公司什么时候需求绩效办理?绩效办理失效的原因
怎样确认绩效目的?绩效的中心思路是操控
怎样达到期望的绩效成果?2种方法进步成功率
怎样点评绩效办理成果?拆解万达绩效办理模式小公司
为什么别用平衡积分卡?选错绩效东西的价值
怎样区分5大绩效办理东西?明辨不同东西优缺点对不同的职工
怎样用绩效东西?4个差异化办理关键
公司应该用什么绩效东西?3个思路帮你选对东西
公司不要用什么绩效东西?3个主张避免选错东西
绩效办理哪个环节最重要?厌倦期职工的考核方法
绩效评分怎样做?评分制的挑选影响绩效成果
什么会影响职工绩效成果?评判4个因素的作用力
把方针变成行动计划
为什么要进行方针办理?4个要素决定执行成果
为什么绩效方针简单丢失?3个因素搅扰团队达成方针
怎样正确进行方针办理?3点避免办理者成为“救火队长
怎样激起职工主动性?让职工获得成就感的2种方法
怎样给团队设置绩效方针?遵循5个准则使方针更科学绩效方针
怎样完成可控?方针流程性分化事例分析
怎样拆解绩效方针?从关键环节入手进步成果可控性
怎样将方针精准分配到个人?绩效考核指标的拆解方法
怎样确保方针执行不走偏?方针分化逻辑的3个过程
怎样让职工了解和接受考核方针?辅导职工的5个方法
用反应帮助职工提升
为什么要做绩效反应?办理者需明确的5个反应目的
绩效反应中会呈现哪些问题?反应交流中的10个注意点
怎样跟职工谈绩效反应?办理者需自我训练的反应思路
职工反应不公平时怎样谈?3步处理职工抱怨分配的说话
怎样跟棘手的职工面谈绩效?6个说话技巧搞定刺头职工
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