30亿亚马逊大卖团队管理体系课：重塑管理技巧与管理体系

揭秘大卖公司的办理系统SOP，包括科学设置安排架构、STAR黄金规律科学招聘、 科学绩效设置、绩效教导与鼓励设置

课程亮点

共享30亿大卖企业的成熟办理系统SOP

科学、系统化、可复制落地的02招人、用人、管人技巧

招聘黄金规律STAR准则面试法为你辨认人才

团队鼓励的18大准则和100个不重样的小技巧

课程纲要

大局视角解析企业愿景与安排规划

1)系统决议安排架构

2)精神层面-怎么清晰企业的使命、愿景、价值观

3)价值观成绩271规律

4)商业层面-怎么清晰企业的战略、长短期规划

5)安排架构-怎么保证和战略共同，校验规范

6) 层层拆解，KPI、方案、绩效考核、鼓励，支撑方针落地

7)人才盘点与领导力的重要性

跨境安排架构设计

1)战略与安排架构的办理

2)不同阶段的架构形式与管控重点

3)5大模块决议安排架构

4)亚马逊战略决议安排架构和岗位职能

5)不同团队规划的人员构成和岗位职责

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6)常见问题:广告部分是否应该独立搭建?

7)大团队vs小团队的主要区别

8)【品牌型卖家】社媒团队的安排架构脑图

跨境科学招聘SOP

1)选拔人才中常见的问题

2)方针选“材”的重要元素

3)面试原理图-怎么避免人岗不适配的情况

4)最常用的面试办法

5)面试规范的拟定

6)中心胜任能力样本

7)岗位职责整理

事例:亚马逊销售岗任职资历标)准

事例:亚马逊高档运营职位说明书

8)怎么正确提问，挖掘出有价值的信息

行为面试法

引导式问题

理论式问题

STAR结构面试法

真vs假STAR比照

亚马逊运营STAR规律面试

9)面试流程办理

面试分工与表格模版面试评估打分表

面试的时间分配适配度剖析规范准

面试前、中、后的注意事项面试决议计划准则

10)人才招聘面试题库解析(模版表格解读)

面试题库(面试开场、专业常识、经历技能、

胜任察质，办理能力等)

亚马逊强相关问题

不同岗位级别的面试真题

能力横型解析

11)【实操弥补】亚马逊销售岗任职资历规范拟定

四、科学绩效办理与鼓励办理

1)不同职级的考核目标与权重(模版表格解读)

推行岗位*销售岗位

2)绩效面谈办理

缋效面谈中与上级、下属交流的痛,点与关键点

绩效面谈的本质与价值

绩效砦容面谈全流程拆解

绩效面说话术模版

怎么树立信任关系

3)绩效教导

绩效改善方案表GROW模型

4)科学鼓励

鼓励的理论内涵

a.什么是鼓励

G.鼓励的双要素理论

b,鼓励的不同层次

鼓励的心理内涵

a.什么是动力

b.什么是需求

Ac. 怎么了解职工的需求

鼓励的实践内涵

a.鼓励的进程

c.鼓励的系统

6.鼓励的作用

企业、司理、职工三方尽力，营造鼓励的环境

鼓励的18大准则

鼓励的100个不重样的小技巧

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