掌握企业入局短视频的思想，了解渠道趋势，选对战场，让落地动作不变形
从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘暗地操盘团队的实战方法论
企业流量怎样做
搞钱团队怎样管
商业链路怎样搭
2023年
短视频流量生意，比任何一年都卷!!!
操盘手人才炒作,挖墙脚频频
渠道整理，算法迭代,违规高发
流量商业化,付费越来越贵
原创内容乏力,用户审美疲劳
营销过度，复购艰难
过去的方法论失效，经历成为绑缚加锁
2024年
唯有洞悉趋势，成为服务用户的链路玩家改变思路,拥抱年轻人做新时代团队办理
做一个时代的益与者不下战场就不会输!
课程大纲
先导篇– 一个2.98万的故事
模块1:企业入局短视频的首要障碍是老板
第1课:企业搭建短视频团队的必要性
第2课:老板在短视频团队建设中的角色与责任
第3课:企业进入短视频布局的常见办理误区
模块2:真实经历: 踩过的千万级巨坑经历共享
第4课:1625万巨坑，直播带货
第5课:1550万巨坑，内容危险
第6课:3133万连续巨坑,电商运营
模块3:那些鲜为人知的吸金商业链路打法
第7课:宠物医院的引流故事
第8课:一条打不死的灰色挣钱链路
第9课:成功收割我39999的摄影服务
第10课: 闷声发大财的某医美网红
模块4: 如何树立一支继续拿结果的创新团队
第11课:搭建创新团队的存活土壤
第12课:对创新团队的办理要求
第13课: 团队协同与时间办理原则
第14课: 团队气氛: 只要不过火顾及体面的人,才能获得成功
第15课:什么样的办理者不能用?
模块5: 企业如何做好短视频?
第17课:短视频行业乱象与枷锁
第18课:未来流量在哪和渠道挑选
第19课:企业做短视频的挑战和团队配置
第20课:如何招人?核心岗位特征
第21课:短视频未来战场猜测
模块6:短视频团队激励制度
第22课:团队功率误区和价值三观
第23课:如何有用办理00后团队?
第24课:一帮年轻人该如何练兵?
第25课:方针制定,人才筛选和培养
第26课:当代年轻人喜欢什么激励方法和老板?
第27课:老板的时间应该花在哪里?
总课时28节(含先导篇)
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